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收益管理不仅仅是遵循收益确认标准, ASC 606和IFRS 15. 真正的收益管理应该跨越企业的整个生命周期——从产品进入市场, 负责销售运营和收入核算, 和操作.
一种前瞻性的收益管理方法利用了来自法规遵循工作的丰富数据基础,以推动可以降低风险的有价值的业务结果, 使精确的预测, 在某些情况下,提供战略远见以支持业务增长, 增加公司的市值.
收入是业务的关键KPI,但它通常不被积极监控或管理. 听听普华永道(PwC)和红帽公司(Red Hat)关于有效管理端到端收入周期所获得的价值的真实例子.
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