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收益管理

对于一个组织来说,收入是最重要的kpi之一,但它往往没有得到积极的管理. 一个现代的收入核算和管理平台可以让你的组织与众不同.
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一种更好的收入确认合规方法

考虑到收入确认标准的复杂性, IFRS 15和ASC 606, 许多组织将手动竞博jbo官网作为权宜之计来实现在最后期限之前的遵从性. 但现在, 也许公司的发展已经使手工的解决方法不可持续,或者有一种提高财务部门整体自动化和效率的推动力.

不管什么原因, 了解竞博jbo官网的客户为什么选择资质RevStream来解决收入确认合规问题.

定义收益管理

收益管理不仅仅是遵循收益确认标准, ASC 606和IFRS 15. 真正的收益管理应该跨越企业的整个生命周期——从产品进入市场, 负责销售运营和收入核算, 和操作.

一种前瞻性的收益管理方法利用了来自法规遵循工作的丰富数据基础,以推动可以降低风险的有价值的业务结果, 使精确的预测, 在某些情况下,提供战略远见以支持业务增长, 增加公司的市值.

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首席财务官们的主要职责是识别整个业务中具有新价值的领域.

埃森哲咨询公司 

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调查显示,在10年内, 财务将把所有的时间花在前瞻性的洞察力上,而不会花在向后看的活动上, 重点是寻找模式,为未来的决策提供信息. ——ACCA和普华永道

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白皮书

收益管理的角色

整体收益管理是一项与众不同的业务. 采用积极的端到端收益管理方法可以帮助组织超越竞争对手,并敏捷地对市场变化做出反应. 在这份白皮书中, 竞博jbo官网概述了真正的收益管理是什么样子的,以及它所带来的组织价值.

  • 看看收益管理如何影响合同生命周期的每个领域
  • 获取“RevScore”的组成部分,以评估你公司的收入健康状况
  • 看看不断变化的金融性质是如何影响收益管理的

 

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网络研讨会

端到端收益管理将如何降低业务风险,加速业务增长和市场资本化

收入是业务的关键KPI,但它通常不被积极监控或管理. 听听普华永道(PwC)和红帽公司(Red Hat)关于有效管理端到端收入周期所获得的价值的真实例子.

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博客

最大化收益数据的价值

良好的数据基础可用于支持更好的业务决策的方法并不短缺. 竞博jbo官网最大的客户之一目前正在使用他们的竞博jbo官网来产生每个客户的盈利能力. 考虑到他们大约有8000万客户,这提供了一个强有力的洞见来源. 其他潜在的分析领域包括:

  • 产品,客户和合同的流失分析
  • 每个产品的体积
  • 客户改变模式
  • 模拟潜在外汇波动的结果

 

阅读博客

资质软件如何提供帮助

一个安全的, 可配置的平台,战略性地自动化收入识别和管理端到端收入生命周期

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